筚路蓝缕创业艰

惠安石雕有史籍记载1600年。长期以来，它基本以小作坊的模式生存。

1961年，惠安创办了第一家国营石雕厂——惠安县石雕厂。它不仅承接了南昌八一起义纪念堂、人民大会堂等国内重大工程，还将触角伸到了日本、新加坡等国，在国际国内版图上抹上了辉煌的一笔。

虽然惠安县石雕厂重蹈了大多数国营老厂的命运，但它所拓展的市场、积攒的声誉，无疑为上世纪90年代大批惠安人投身石雕产业埋下了伏笔。

1996年，原国营惠安石雕厂工人吴德强下海了。此时，正逢对台贸易开始升温，台湾庙宇建设大量订购惠安石雕。消息一传来，激起了惠安石雕的一池春水。

吴德强把空地填平，竹竿一竖，羊皮毡一拉，一台电话，一部传真机，靠着3万余元的起步资金，承接几家成规模的石雕厂做不完的小单子，进入石雕行业。他第一年收入20万元，带了十几个徒弟，3年之内换了4个厂房。

惠安石雕业起步阶段，看似没有上限的市场，几乎使所有惠安石匠的心里都涌动着一股下海搏击的豪情。

市场热浪，同样让对石雕一窍不通的门外汉跃跃欲试。

1992年，捕鱼出生的蒋细宗瞄准了石雕市场，他也迫切地想在这天下未定的战场上抢得一杯羹。他痛下狠心，多方筹措资金40余万元，开始追逐他的石雕梦。创业伊始，完全不懂石雕的他，一天24小时蹲守厂房，从石材分类这样最基础的知识啃起，殚精竭虑地指导监督着生产的每一个环节。

正是在这样懵懂混沌中崛起的石雕产业，孕育了创下年产值近7000万元的蒋细宗以及许许多多像他一样成功的惠安石雕商人。

没有硝烟的战场

上世纪90年代后，日本及东南亚墓碑市场一度成为惠安石雕业的衣食父母。1990年至1995年的短短5年间，惠安县突然诞生了近200家墓碑厂。紧接着，普遍性的恶性压价、无序竞争将行业利润几乎挤到了临界点。手握订单来源的中介又串通翻译不时使上欺诈伎俩。一时间，哀嚎遍野。这就是1998年至2005年惠安石雕的集体困境。

如何突围，摆在了每个石雕从业者的面前。惠安集祥石材老总辛振钦一年花200多天跑遍全国近200个城市，年乘坐飞机费用近200万元，5年后，公司终于与国内50多个陵园建立了长期供货关系，甚至直接进入陵园的终端管理，站稳了国内市场。而那5年足足有3年是靠巨额借款勉强运转。

遍数九州大地，石雕之乡层出不穷，有“骏马秋风冀北”之誉的北雕代表曲阳也一度是南雕代表惠安的劲敌。虽说“北有曲阳，南有惠安”，但两地早已跨越时空，角逐厮杀。2005年，惠安丰盈雕刻董事长吴德强与4家曲阳石雕商人竞标宝鸡文化墙工程。吴德强竞标成功后，一月之内跑了宝鸡约8回，近20天呆在宝鸡，看了30天的宝鸡历史典故，终于把精心设计的方案交给宝鸡市政府。谁知曲阳商人竟提出以近1/3的低价承揽制造工程，而由宝鸡市政府补偿吴德强相应的设计费用。如闻晴天霹雳的吴德强，一咬牙向宝鸡市政府立下生死状：两月之内交出优质样品，如不满意，甘拜下风。两月之后，吴德强凭借过人的工艺质量，以高于曲阳商人60多万元的造价预算顺利拿下了工程。